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¿Quiere ser un actor de alto rendimiento de la FMH? 8 formas de impresionar a tu jefe de forma remota

¿Quiere ser un actor de alto rendimiento de la FMH? 8 formas de impresionar a tu jefe de forma remota

Tuviste un gran desempeño en el trabajo. Pero la nueva configuración de Trabajo desde casa (FMH) le niega el tiempo vital frente a su gerente y equipo que era esencial para obtener información, compartir actualizaciones instantáneas, demostrar su ética de trabajo y ser reconocido por su coherencia. Si bien se pierde esta parte fundamental de su caja de herramientas profesionales, aquí le mostramos cómo puede compensar la pérdida y ganar sus cuotas.

Comodidad del reloj
Mientras trabaja para crecer, considere cómo puede contribuir al éxito de su gerente. Ponte en el lugar de tu jefe. Su jefe tiene su trabajo recortado con el obstáculo adicional de lograr que un equipo remoto funcione y tenga éxito en conjunto. ¿Cómo puedes hacer su vida más fácil? Como primer paso, ofrezca previsibilidad. Comience con los horarios de oficina. Siga el calendario y el reloj regulares de la oficina para conocer las horas de trabajo y los descansos para comer. Su consistencia y disponibilidad lo convierten en un colega confiable y mantiene un alto nivel de confianza.

Reuniones magistrales
Las reuniones individuales y de equipo ahora se han convertido en el salvavidas para que sus colegas hagan las cosas y para que su jefe administre el equipo. Trátelos con la debida seriedad. Sea el primero en unirse a una reunión antes de tiempo. Obtienes unos minutos adicionales con otros que se unen temprano. Sepa que su gerente probablemente tenga una agenda apretada y un tiempo limitado para la reunión. Como profesional de primer nivel, conoce la agenda de la reunión y está completamente preparado para contribuir y no ser un lastre para la reunión. Si ha convocado la reunión, es responsable de lograr los objetivos y cerrar la reunión a tiempo. Aférrese y controle la discusión en consecuencia. En reuniones externas con clientes y proveedores, sepa que usted también representa a su empresa y no espere que su gerente cargue con esa carga solo.

Veterano de video
Elija una videoconferencia en lugar de una llamada de voz o un chat grupal, ya sea que tenga una discusión con su gerente o colega. Obtienes una gran cantidad de información y contexto del tono y el lenguaje corporal que te ayudan a tomar mejores decisiones. Las posibilidades de falta de comunicación son menores y es menos probable que cometa errores. Aunque tiene la opción de asistir a la videollamada con sus pantalones cortos, elija vestirse formalmente como lo haría en una reunión de oficina. De esta forma, refuerza constantemente tanto su actitud como su imagen de profesional de alto desempeño.

Accesible y disponible
¿Recibiste tarde un chat crítico porque tu conexión a Internet falló? ¿O perdiste una llamada porque tu teléfono estaba en silencio? Asegúrese de tener siempre la tecnología que necesita y de poder acceder a la comunicación de su empleador sin falta. Siempre conteste su teléfono; ese número desconocido podría ser un cliente con un problema urgente, cuya próxima llamada podría ser a su jefe. Consulte con el chat / mensajes / correos electrónicos de su oficina a intervalos regulares.

Más allá de tu breve
Para ser reconocido como un contribuyente destacado, supere las expectativas. Sepa que en un entorno de trabajo remoto, solo se ven resultados. Por lo tanto, solo los resultados importan y el proceso y las horas que dedique no son tan importantes como en la oficina. Por lo tanto, preséntese con su mejor trabajo en la FMH. Entregue antes de las fechas límite, elija proyectos que sean importantes para su gerente, incluso si van más allá de la descripción de su trabajo. ¿Puede ayudar a sus colegas a obtener resultados y establecer relaciones laborales positivas con ellos? Su enfoque lo hace invaluable para su equipo y gerente.

Comunicarse con el contexto
El mejor antídoto para la falta de tiempo cara a cara es la comunicación. En primer lugar, asegúrese de tener al menos una conversación con su jefe cada semana para obtener información, actualizaciones y coincidencia de expectativas. En segundo lugar, tome la iniciativa de compartir información relevante con todos y publique las actualizaciones requeridas por correo electrónico, llamadas o chats. Planifique las discusiones con anticipación y agregue contexto con contenido cada vez. Imagínese las preguntas que se le pueden hacer y tenga sus respuestas listas. Concéntrese en lograr las prioridades comerciales y no solo en actualizar los estados. Finalmente, respete a los demás y evite discusiones emocionales y controvertidas sobre política, religión, etc.

Propiedad para confiar
La confianza que su empleador o jefe tiene en usted es el mejor predictor de reconocimientos, valoraciones y promociones. La mejor manera de ganarse y fomentar esa confianza es demostrar propiedad. Sea dueño de su rol, sus resultados, el éxito de su equipo y los objetivos de su empleador. Cuando eres dueño de una tarea o un rol, entonces priorizas el tiempo para los plazos, ignoras tu tendencia a posponer las cosas, piensas en lo que podría salir mal y eres proactivo al tomar iniciativas, resolver problemas y proponer nuevas ideas. También aumenta la confianza cuando reconoce sus errores inmediatamente y demuestra que ha aprendido de ellos.

Cuando tu jefe es nuevo
Si su gerente es nuevo, comience la relación desde un lugar de respeto y confianza. Ayúdelo a aprender los entresijos cuando se lo pida, pero no asuma el papel de mentor. Si tiene alguna queja contra su jefe anterior, no la comparta y déjese llevar por una mala imagen. Igualmente poco profesional es si asume el papel de líder político y decide ser la voz de los problemas de su equipo. En su lugar, averigüe cómo puede ayudarlo a asentarse y tener éxito.

¿NUEVO TRABAJO REMOTO?

1. INSERTAR SU INTRODUCCIÓN
Cuando se ha incorporado a un nuevo trabajo de forma remota y nunca ha conocido a sus colegas físicamente, puede llevar más tiempo sentirse parte del equipo. Acelere el proceso y ayude a las personas a recordarlo presentándose cuando hable. Inicie las llamadas con: “Hola, soy Amey y acabo de unirme al equipo de ventas. ¿Cómo estás? ¿Puedo recibir su consejo sobre … "

2. AYUDA EN LA HISTORIA
Cuanto más rápido sepa de qué están hablando las personas en un proyecto o reunión, antes podrá contribuir. Póngase al día rápidamente revisando el historial de los hilos de correo electrónico en los que ha sido copiado o desplazándose por las conversaciones de chat grupales en la aplicación de chat de su oficina.

3. MAPA MENTAL
En la oficina, múltiples conversaciones y fuentes lo ayudan a aprender rápidamente sobre su lugar de trabajo, personas y proyectos. En la FMH, falta la repetición. Utilice un cuaderno y un bolígrafo para anotar cada nueva información que encuentre. Construya un mapa mental de su trabajo y obtenga respuestas a sus preguntas cuando tenga la oportunidad.

4. KYC – CONOZCA A SU COLEGA
Su producción es mayor y su estrés menor cuando se conecta y se une a su equipo. En la oficina, pasaba tiempo con ellos durante el almuerzo, el café y en el enfriador de agua. Mientras trabaja de forma remota, haga un esfuerzo adicional para iniciar o unirse a conversaciones no laborales antes y después de reuniones, reuniones sociales grupales o un café virtual programado.

5. PERSONALIZAR CANALES
Su canal de comunicación con sus colegas incluye correo electrónico, aplicación de chat de oficina, WhatsApp, llamadas de voz y videollamadas. Conozca qué canal se utiliza para qué tipo de conversaciones dentro de su equipo. Luego, comprenda las preferencias de canal y horarios de cada persona para que pueda personalizar y obtener las mejores respuestas.

(El escritor es un entrenador de carrera, mentor y autor de Yoursortinghat.com)

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