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Evaluar cuidadosamente los problemas del espíritu empresarial antes de iniciar su propio negocio.

Evaluar cuidadosamente los problemas del espíritu empresarial antes de iniciar su propio negocio.

Por Dheeraj Gupta

Para muchas personas, comenzar su propio negocio parece el escape correcto de la insatisfacción o la falta de reconocimiento en el lugar de trabajo. En lugar de trabajar como esclavos por un salario mensual, sueñan con ser su propio jefe. Pero antes de aventurarse fuera de la comodidad de un ingreso estable, comprenda los riesgos que conlleva. Hacer negocios implica riesgos y cualquier forma de emprendimiento requiere que trabajes más duro. ¡Lee esa línea de nuevo! No puede ir a la oficina a última hora de la mañana, tomar una siesta por la tarde y salir temprano para ver una película. Trabajar por cuenta propia requiere una jornada laboral mínima de 10 a 12 horas.

Sus sueños empresariales también requieren mucho dinero. Esté preparado no solo para invertir en la creación de la empresa, sino también para tener suficiente capital de trabajo reservado para los primeros seis meses de operaciones. Algunos empresarios tienen el lujo de tener un plan de respaldo, pero para la mayoría de los demás, asegurar un flujo de efectivo regular es difícil y estresante. Esto es especialmente cierto para las empresas donde los costos superan los ingresos.

Además, administrar una empresa requiere que manejes múltiples funciones. Usted hace de todo, desde marketing hasta ventas, desde I + D hasta la gestión de finanzas e incluso la función de recursos humanos. Aunque las recompensas del espíritu empresarial superan estos problemas, tendrá que estar preparado para vivir un estilo de vida en gran parte fluido e incierto cuando establezca su negocio.

El modelo de franquicia empresarial es relativamente menos estresante. Una franquicia de un modelo de negocio probado en el tiempo reduce significativamente el riesgo de una puesta en marcha y aumenta las posibilidades de éxito. Aunque existe una rigidez en las líneas de productos, puede evitar muchos de los problemas iniciales que enfrentan las empresas incipientes. Además, la franquicia viene acompañada de la orientación empresarial de un fundador exitoso, publicidad grupal, conocimiento de la marca, recursos para el lanzamiento de productos, logística, capacitación adecuada y el beneficio de marcas comerciales reconocidas.

Sin embargo, esto no significa que la franquicia sea un juego de niños. Al igual que cualquier otro negocio, implica trabajo arduo, muchas horas y ser dueño del éxito de su unidad. También requiere mucha madurez. Si bien existe la tentación de darle su propio giro a ciertas cosas, un franquiciado debe adherirse estrictamente a las pautas y recomendaciones de los padres.

(El autor es Director Gerente, Jumboking)

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