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Cómo superar tu tasación en 2021

Cómo superar tu tasación en 2021

El año pasado fue diferente. Si tuvo la suerte de haber conservado su trabajo, lo más probable es que su tasación no se haya retenido. En caso de que hubiera una revisión de desempeño, los incrementos y promociones fueron diferentes a otros años. Por lo tanto, fue el año menos estresante para una revisión anual, mientras que tenía cosas más importantes de las que preocuparse. Este año, las evaluaciones están de vuelta y el temor a la revisión de desempeño pesa sobre usted. ¿Ayuda saber que su gerente está igualmente estresado por la reunión? A continuación, le mostramos cómo puede hacerlo sin dolor y rentable para ambos.

"En Dios confiamos,
todos los demás deben traer datos ”, dijo W.E. Deming, el padre de la gestión de calidad moderna. Si su tasación incluye incrementos y promociones, es parte del proceso de gestión de la calidad humana. Por lo tanto, para obtener un trato justo, trabajará duro para llevar sus datos de desempeño a la discusión. Sepa que es posible que su gerente no recuerde todas las contribuciones importantes que hizo hacia sus objetivos, la dinámica de su equipo y las relaciones con sus clientes. Este es un buen momento para escribir sus logros, los objetivos alcanzados, los agradecimientos recibidos y el montón de responsabilidades ocultas que cumplió durante el año. Comparta su tarea con anticipación por correo electrónico o mediante el formulario de autoevaluación si es parte del proceso. Esto facilitará que su gerente lo recompense de manera justa y en línea con su contribución.

Los próximos Juegos Olímpicos
Sea como el atleta que tiene un plan para las próximas Olimpiadas que se presenta cada cuatro años solamente. ¿Tiene un plan para la medalla de oro para la evaluación del próximo año? ¿En quién quieres ser para entonces, qué quieres aprender y cómo planeas cumplir? Un plan personal convincente con objetivos y fechas límite le brinda orientación. Cuando lo vincula con los beneficios comerciales de su empleador y el éxito del gerente, se asegura de que su jefe lo respalde durante todo el año y le brinde la ayuda y los recursos que necesita y que acordó durante la revisión. Una combinación de sus datos pasados ​​y su plan futuro hace que la reunión de evaluación sea un momento de entusiasmo y crecimiento en lugar de estrés.

"Sé que no sé nada"
es un dicho atribuido por Platón a su maestro, el filósofo griego Sócrates. A pesar de su sabiduría, Sócrates eligió enseñar como si no supiera nada y, por lo tanto, podría adquirir conocimientos a través del diálogo con sus alumnos. De manera similar, pregunte y escuche la perspectiva de su gerente sobre usted, los objetivos de la empresa y dónde más puede ayudar o contribuir. Prepárese para sorprenderse con nueva información y una perspectiva diferente, mientras comparte sus propias opiniones y pide una aclaración. Si la discusión se vuelve conflictiva o abrumadora, solicite un tiempo fuera y reprograme la conversación en lugar de ceder a la emoción de la que invariablemente se arrepentirá más tarde.

Haz del mundo un lugar mejor
Trate este día como el Día de Nelson Mandela, o como una oportunidad para hacer del mundo un lugar mejor. Vaya preparado con sugerencias sobre cómo un pequeño cambio en los procesos en la oficina o una nueva herramienta que su gerente desconoce, puede traer un montón de beneficios a los objetivos y metas de su empleador. Cuando invierte esfuerzo en pensar, investigar y presentar un caso convincente para aumentar la eficiencia y eficacia de su empresa, también demuestra iniciativa, propiedad y liderazgo y, por lo tanto, crea oportunidades para asumir mayores responsabilidades en el próximo año. Tenga cuidado de no simplemente resaltar los desafíos sin sugerir soluciones o hacer de la discusión una sesión de quejas. Este no es el lugar, el momento ni el enfoque adecuados.

Tu felicidad importa
¿Estás feliz en tu trabajo? ¿Por qué? De lo contrario, ¿qué le molesta que esté dentro del poder de su gerente para rectificar? Tal vez le gustaría pasar a otro proyecto o quiere que su gerente deje de supervisarlo constantemente. Encuentre una manera de compartir sus necesidades de una manera constructiva: "Seré más feliz y cumpliré mejor si me lo permiten …". Sepa que su gerente está dispuesto a trabajar con compañeros de equipo felices en lugar de preocuparse por quién renunciará de repente. Ella también quiere contribuir, donde aumenta su compromiso o productividad sin amenazar sus propios objetivos y metas. Si está satisfecho, entonces su gerente también debe conocer las razones de eso, para que no juegue con lo que está funcionando bien.

Ponerse al día con los cafés
Una evaluación anual es lo peor que le puede pasar a su jefe y a usted, si ese es el único momento durante todo el año en que se sienta a discutir el desempeño, el progreso y los planes. Este es el mejor momento para que su gerente se comprometa a tomar cafés continuos. Arregle un horario que funcione para ambos y luego colóquelo en sus respectivos calendarios. A partir de entonces, la agenda debe incluir el seguimiento del progreso y discusiones abiertas que van desde lo personal hasta lo oficial. A medida que fortalece su relación y se mantiene encaminado hacia sus objetivos durante todo el año, tanto su trabajo diario como las evaluaciones anuales se vuelven fáciles.

CUANDO ERES EL JEFE
1 SEA EL ENTRENADOR, NO GERENTE
Un entrenador trabaja para crear la mejor versión de un "coachee". El rol de un gerente es entregar resultados. Elija ser un entrenador exitoso y obtendrá un empleado de alto rendimiento que siempre cumple. Por lo tanto, cuando aborda la evaluación como entrenador, hay menos estrés para ambos y la discusión es la más productiva.

2 CONTEXTO Y ESCENARIO
La ubicación, la comodidad, el nivel de sonido, la proximidad de las personas y el tiempo afectan la discusión. Piense en el impacto de cada factor cuando decida el entorno y programe la evaluación. Las palabras que elija comunicar sobre la evaluación de antemano, establecen el contexto, el tono y el alcance.

3 AUTOEXPRESIÓN Y ESCUCHA
Si quieres resultados positivos, tiene que ser un diálogo entre ambos y no una conferencia tuya. Para ayudar a su empleado a expresarse completamente, prepare sus declaraciones usando marcos positivos, use preguntas abiertas cuando sea posible y escuche activamente repitiendo lo que dijo el empleado y haciendo preguntas de seguimiento.

4 FORMATO FUTURO
Si bien su proceso de recursos humanos requiere una evaluación del pasado, su enfoque siempre está en el futuro. Por lo tanto, está interesado en resolver desafíos pasados, alinear los objetivos de su empleado y desarrollarlo para que tenga éxito en el próximo año. Mirar hacia el futuro también lo ayuda a evitar errores comunes como el sesgo de actualidad, resaltando los eventos recientes sobre los más antiguos.

5 ACUERDO
Como entrenador, no pierdas de vista la portería y el balón en juego. Desea llegar a un acuerdo al final de la evaluación en el que ambos tengan claros los objetivos de impacto para el próximo año, los objetivos específicos y los plazos, los esfuerzos necesarios y el apoyo que brindarán. Finalmente, acepta discutir el progreso en un horario regular en lugar de anualmente.

(El escritor es un entrenador de carrera, mentor y autor de Yoursortinghat.com)

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