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Cómo ahorrar y hacer crecer su trabajo, carrera en el mundo posterior a Covid

Cómo ahorrar y hacer crecer su trabajo, carrera en el mundo posterior a Covid

Las dos oleadas de la pandemia afectaron tanto a la vida como a los medios de subsistencia, ya que tanto las personas como las empresas sufrieron. Las empresas reorientadas para afrontar la nueva realidad y las carreras de los profesionales se apartaron de un camino planificado de forma constante. Una encuesta en línea realizada por ET Wealth la semana pasada y las conversaciones con líderes empresariales y empleados de todo el país durante ambas oleadas de la pandemia revelan cuánto ha cambiado. Nuestra encuesta, que obtuvo 1,442 respuestas en todos los grupos de edad, niveles de ingresos y geografías, muestra que uno de cada tres empleados perdió su trabajo durante la pandemia (ver gráfico). Dos de cada tres que perdieron su empleo aún no han encontrado un empleo alternativo. El tiempo medio necesario para encontrar un nuevo empleo fue de 3 a 6 meses. Solo alrededor del 27% de todos los empleados recibieron algún incremento en los últimos 18 meses.

El artículo de portada de esta semana analiza cómo covid ha impactado en las carreras y qué puede hacer para superar los obstáculos creados por el entorno de trabajo desde casa. También le contamos cómo manejar el estrés de perder su trabajo y los pasos que pueden ayudarlo a conseguir uno nuevo. También hay consejos sobre cómo volver a capacitarse para seguir siendo relevante en el mercado laboral posterior a una pandemia.

Más del 70% de los encuestados tenían entre 25 y 45 años, lo que indica que se encontraban en puestos directivos o en futuros directivos y líderes. Una abrumadora mayoría tiene una visión negativa del futuro mercado laboral.

También hemos analizado cómo los empleadores respondieron a la crisis empresarial y humana gemelas de diferentes maneras. La mayoría de los líderes empresariales reconocieron que el futuro parece más incierto que antes y que la rápida adopción de la tecnología y los modelos de negocio en evolución están aquí para quedarse. También creen que los gerentes y las personas necesitarán aprender continuamente nuevas formas de lidiar con las interrupciones comerciales en curso.

Cómo salvar su trabajo y sus ingresos
Una evaluación realista de su empresa puede indicar si es probable que su empleador contrate, despida u omita incrementos este año.

Estás ansioso. Ha visto a colegas y amigos perder su trabajo o su única fuente de ingresos durante la pandemia. Uno de cada tres encuestados perdió su trabajo debido al covid. El primer paso es comprender el negocio de su empresa y pensar como el propietario. ¿De dónde provienen los ingresos, qué productos, clientes y geografías? ¿Cuáles son los principales gastos: salarios, producción, marketing, etc.? ¿Qué ha cambiado durante la pandemia? ¿Su empleador está perdiendo dinero, recuperándose o creciendo? ¿Qué funciona mejor en el negocio y qué no? Si está en la división de atención al cliente, ya sabe lo que los clientes compran, no compran ni se quejan. Finalmente, ¿qué han dicho y hecho los propietarios y gerentes en el pasado durante tiempos difíciles? Cuanto más realista sea su evaluación, mejor podrá predecir si es probable que su empresa contrate, despida u omita incrementos este año.

Plan de misión crítica
Los empleadores y los gerentes invierten mucho tiempo y esfuerzo en tomar decisiones porque los despidos desmoralizan a todos y hacen que la retención y la contratación sean mucho más difíciles cuando el negocio se recupera. Para proteger su trabajo, debe planificar y actuar con anticipación. Una vez que haya entendido el negocio de su empleador, pregúntese si su función es fundamental para el negocio, los planes futuros o la supervivencia de la empresa. En segundo lugar, ¿su empresa tiene exceso de personal o falta de personal en su función? Una empresa tiene que administrar sus cuentas y sus finanzas incluso si no hay negocios. Requiere ventas y marketing para recuperar o aumentar sus ingresos. Requiere producir o prestar servicios. Si usted es un empleado crítico y forma parte de un equipo con poco personal, como un contador único, el único equipo que mantiene la maquinaria o maneja una serie de responsabilidades, entonces está seguro. De lo contrario, planifique convertirse en una misión crítica para su empresa lo antes posible. Ya sea como un invaluable generalista o un especialista insustituible. ¿Cómo puede aumentar sus responsabilidades o pasar a un proyecto crítico o un equipo con poco personal para agregar el máximo valor sin agregar costos?

Ir a comisión
Una empresa tiene que presupuestar el pago del período de preaviso cuando un empleado es despedido. Sin embargo, para los contratistas y consultores, una empresa puede retrasar su decisión. Si su empleador está pasando por una fase de reducción de costos, hable con su gerente y ofrézcale un contrato o una comisión. Lo que pierde en el período de preaviso, lo gana en términos de seguridad de ingresos al retrasar la terminación.

Reducción de salario o sin salario
Si lo llaman para una discusión de despido, puede ofrecer trabajar con una gran reducción de salario. Esto vale la pena cuando la continuidad del trabajo es importante para usted o incluso un ingreso parcial es crítico. Si su empleador está abierto a su sugerencia, usted conserva su trabajo y obtiene un ingreso parcial mientras busca un nuevo puesto o espera a que el negocio del empleador se recupere y se le restablezca su salario. Si es un antiguo empleado, es más probable que su empleador considere su oferta. Alternativamente, también puede ofrecerse a trabajar gratis o como pasante, solo si puede permitírselo. Solicite un proyecto que su empleador necesita desesperadamente ejecutar pero que no tiene los recursos. O para un rol en el que puedas aprender una nueva habilidad mientras contribuyes. Aquí está intercambiando su tiempo por una inmensa buena voluntad, una habilidad comercial adicional y para convertirse en la primera persona a la que se le pregunte cada vez que surja una vacante asalariada en la empresa.

Cómo afectó la pandemia al empleoUna de cada tres personas perdió su trabajo el año pasado.

Cuanto tiempo desempleado

Cuanto tiempo para encontrar un trabajo


Volviendo a tus pies
Manténgase en acción para mantener a raya la ansiedad mientras se acerca a su objetivo de ser contratado.

Cuando pierda su trabajo, aborde su ansiedad primero antes de que le produzca depresión o pérdida de confianza. Reconozca que no tiene la culpa de un evento fuera de su control como la pandemia y su impacto en su empleador anterior. En segundo lugar, recuerde a menudo que un despido o una interrupción no significa que su carrera se haya derrumbado o que no tenga valor de mercado. Con estos dos pensamientos, vuelva a trabajar tanto física como mentalmente. El ejercicio es tu trabajo físico. Como mínimo, salga a caminar cada vez que se sienta ansioso. Las sensaciones físicas en el momento del ejercicio y la sensación de bienestar a partir de entonces reducen su ansiedad. Ahora, comience su búsqueda de empleo y planifique los pasos para esta semana y la siguiente.

Consiga recomendado
La forma más rápida de conseguir un trabajo inmediatamente después de perder uno es pedir ayuda a su ex empleador. La mayoría de los empleadores en la India y especialmente las empresas emergentes están felices de ayudar a reducir el sufrimiento de las personas a las que tuvieron que despedir debido a los desafíos comerciales. Su empleador, su gerente y la división de recursos humanos pueden ayudarlo contactando con su red personal de otros fundadores, gerentes y gerentes de recursos humanos que pueden estar contratando para vacantes similares. Una fuerte recomendación de un fundador sobre su ética de trabajo y desempeño le permitirá obtener fácilmente las primeras 2-3 entrevistas, incluso si no hay vacantes inmediatas. Nadie quiere perder la oportunidad de conocer a grandes talentos recomendados de una fuente confiable.

Difundir la palabra
Hazle saber al mundo que estás buscando trabajar y contribuir. Actualice su currículum en las bolsas de trabajo y mejore su perfil de LinkedIn activando la función "Abierto para trabajar". A continuación, comuníquese con sus contactos de primer y segundo grado y solicíteles que lo conecten con los tomadores de decisiones en su red que pueden estar abiertos a conocerse. Cuantas más personas conozcas, mayor será la probabilidad de que la casualidad y las conversaciones fortuitas conduzcan a una apertura. Del mismo modo, cuanto más corra la voz, más suerte tendrá en su viaje de búsqueda de empleo.

Más allá de lo habitual
Responder a un anuncio de trabajo es la tarea más sencilla. Hay un par de cientos más en este difícil mercado laboral que pueden haber respondido al mismo anuncio de trabajo. Por lo tanto, sus posibilidades de convertir una aplicación son minúsculas. Vaya más allá de lo obvio y haga un esfuerzo extra. Comuníquese con un fundador o un tomador de decisiones directamente en LinkedIn o por correo electrónico y solicite ser considerado para un puesto. Aprenda a venderse a sí mismo mientras demuestra esa iniciativa y esfuerzo extra sobre la competencia. ¿Puedes encontrar una manera de conocer a un tomador de decisiones como parte de un evento físico, ya sea profesional o social?

Únete a un amigo
¿Tiene un amigo o familiar un negocio? Genial, no tiene que estar inactivo mientras espera una lista corta o una llamada para una entrevista. Ofrézcase para ayudar en el negocio de su amigo. Si ella está de acuerdo, escoja tareas o roles que liberarán costos o ancho de banda. Trátelo como un trabajo formal y siga los tiempos y procesos establecidos para otros empleados. Incluso puede que le paguen por sus servicios. Pero los mayores beneficios son que su vida profesional conserva su estructura, se siente y sigue siendo útil, y mientras busca trabajo, obtiene experiencia laboral en lugar de un vacío en su currículum.

Gastos de reelaboración
La riqueza se puede definir como la cantidad de días que puede sobrevivir antes de que se acabe su dinero. Cuando no está ganando, puede aumentar su "riqueza" reduciendo los gastos para que su dinero dure más tiempo. Empiece por mantener un presupuesto si no lo tiene. ¿Qué gastos son inevitables, cuáles se pueden reducir o posponer y cuáles son discrecionales que se pueden detener? ¿Se pueden modificar sus EMI, reducir el alquiler de su casa, posponer la compra de su vehículo y dejar de comer fuera de casa temporalmente?

Sigue creciendo en tu carrera
Dar un paso adelante y asumir más responsabilidades mejora sus posibilidades de ascenso y avance profesional.

En su evaluación, mida su crecimiento en términos de tres parámetros: ingresos, responsabilidad y habilidades. Trate de progresar en al menos dos de estos tres en su discusión de evaluación. Si no es posible un incremento inmediato, puede solicitar un aumento diferido en forma de un bono de retención, una reevaluación a mitad de año, un incremento vinculado a hitos e incluso un componente variable más alto que puede aumentar sus ganancias si está en ventas o en un posición con evaluaciones objetivas, busca siempre más responsabilidades porque te preparan para una promoción temprana y aceleran el crecimiento en habilidades y destrezas.

Acuerdos y éxito
Hay un enfoque nítido en los resultados en las conversaciones de evaluación del entorno de trabajo desde casa (FMH). Por lo tanto, para evaluaciones futuras, debe establecer acuerdos tempranos con su gerente sobre la dirección del trabajo y la definición de resultados. Antes de la pandemia, su posición dentro del equipo y con su gerente incluía el impacto de su presencia y las interacciones con ellos. En el trabajo remoto, muchos de sus aportes no son visibles para los demás, incluidas las horas que dedica o las interacciones interpersonales y las contribuciones a otros miembros del equipo. El tiempo total frente a su gerente y su equipo disminuye y reduce su capacidad para resolver problemas por adelantado. Sus empleadores también todavía están descubriendo cómo administrar y liderar en un entorno donde las herramientas regulares y los procesos físicos de administración han cambiado. Para permanecer en el camino del crecimiento, discuta el progreso con su gerente todos los meses y restablezca los acuerdos sobre cómo se definirá y medirá el éxito.

Acceso a la comunicación
El mayor impedimento para el crecimiento en el entorno laboral actual es la reducción de la calidad de la comunicación. Si bien la tecnología lo ayuda a mantenerse accesible, se pierde la información disponible a través del lenguaje corporal de su gerente, las interacciones casuales en el espacio de la oficina, su enfoque actual de atención, la comunicación con otros equipos y las conversaciones no laborales que lo ayudan a comprender cada uno. otro mejor. Sin estas entradas, está más ansioso por los plazos y la entrega, y su rendimiento se ve afectado. Rectifique esto estableciendo nuevos canales de discusión. ¿Puede solicitar un espacio semanal para discutir su crecimiento o temas no laborales? ¿O puedes compartir una pausa para el café en línea?

Relaciones laterales
Sus relaciones con sus compañeros de equipo son fundamentales para su eficiencia y enfoque, a menos que sea un colaborador independiente. En un entorno híbrido o de la FMH, sus relaciones se han resentido. Un colega recién contratado se presenta por correo electrónico y también el anuncio de una salida. Hasta que haya intercambiado historias, haya trabajado en equipo por un plazo ajustado, haya escuchado la carga de un colega y haya echado una mano, no obtendrá el entorno de trabajo necesario para tener éxito. Tomar la iniciativa. Utilice temas que no sean de trabajo para iniciar o concluir reuniones y sus discusiones individuales. Durante un proyecto de equipo, elija mantener el video y el audio con un colega. Tómate un tiempo para ponerte al día con la otra persona.

Camino al crecimiento
Si bien su trabajo actual tiene que ver con resultados y mediciones, su plan de crecimiento personal debe basarse en habilidades y experiencias. Enumere las responsabilidades que está manejando actualmente y los proyectos en los que trabaja. ¿Qué habilidades se utilizan en cada uno? ¿Dónde está aprendiendo una nueva habilidad, digamos administración de cuentas? ¿Dónde está dominando una habilidad existente, digamos liderando un equipo multifuncional? ¿Qué habilidad o experiencia te falta? Busque agregar un nuevo proyecto o reestructurar su trabajo existente para llegar a la meta deseada. Revise cada tres meses y revise el plan de crecimiento para el resto del año.

Cómo reaccionaron los empleadores a covidMás del 40% de los empleados enfrentaron recortes salariales, el 33% no recibió incrementos.

Cuantos despedidos

¿Cambió su salario?

¿Su empleador tomó medidas



¿Qué han hecho los empleadores de manera diferente?
Muchos se vieron obligados por las circunstancias a tomar medidas severas, pero algunos empleadores apoyaron a los trabajadores durante este momento difícil.

Covid también tomó por sorpresa a los empleadores. Muchas empresas con capital de trabajo limitado tuvieron que despedir empleados a regañadientes o recurrir a recortes salariales profundos. Nuestra encuesta muestra que tres de cada cinco empleadores tuvieron que despedir a algunas personas.

Empleos e ingresos
A medida que avanzaba el impacto de covid, algunas corrientes comerciales se volvieron inviables mientras se creaban otras vías. Los líderes y gerentes de equipos individuales hicieron un esfuerzo adicional para ayudar a las personas despedidas a encontrar trabajo a través de sus redes. Las startups fueron especialmente proactivas. Shishir Modi, cofundador de Niki.ai, una startup de comercio electrónico, dice: "Los cofundadores de startups de nuestra red recomendaron a sus propios empleados cuando se cerraron puestos y se contrataron rápidamente a partir de las recomendaciones de otros fundadores donde se abrieron nuevos puestos". Sin embargo, a nivel institucional, solo el 1% de los que respondieron a nuestra encuesta dijeron que sus empleadores los ayudaron a encontrar un nuevo trabajo.

Apuesta por el mercado post pandemia
Los líderes experimentados que habían visto y aprendido de crisis pasadas fueron más mesurados en su respuesta a la pandemia. Cuando tenían los recursos para sobrevivir a un encierro, se concentraban en escenarios posteriores a una pandemia. Kamal Karanth, cofundador de XPheno, una empresa especializada en dotación de personal centrada en tecnología e ingeniería, dice: “Elegimos invertir en marketing y branding a largo plazo en lugar de dejar ir a la gente. Estábamos dispuestos a soportar pérdidas si la pandemia se extendía, pero confiábamos en que llegaría la demanda reprimida ”. La apuesta de Xpheno dio sus frutos y registró su mejor trimestre en 2021. En tales casos, la comunicación clara y la seguridad laboral personal ayudaron a los equipos a unirse con el objetivo común de reconstruir el negocio.

Asistencia sanitaria y de emergencia
Nuestra encuesta indica que el 44% de los encuestados recibió un seguro médico nuevo o aumentado, acceso a asesoramiento sobre salud mental o apoyo financiero de sus empleadores. Rituparna Chakraborty, cofundadora y vicepresidenta ejecutiva de TeamLease, una empresa líder en dotación de personal, dice: “Extendemos ayuda financiera a cualquiera que esté pasando por una situación médica y realizamos sesiones para educar a todos sobre consejos para manejar los desafíos financieros que surgen debido a la pandemia . " Mientras tanto, muchos empleadores establecieron equipos de respuesta covid, especialmente durante la segunda ola. Vinod Subramanian, CEO de Flexability, la división de RPO de ABC Consultants, dice: "El equipo de respuesta de Covid en nuestra empresa hizo todo lo posible para ayudar a otros empleados y familias extendidas en todo el país a obtener acceso al tratamiento en condiciones de emergencia". Tanto las iniciativas financieras como las basadas en recursos fueron una bendición para los empleados con escasos recursos.

Cómo se sienten los trabajadores acerca de sus empleadoresLos trabajadores están muy satisfechos con la respuesta, pero no están seguros del futuro.

Cómo se sienten los trabajadores sobre el empleador


Entrenamiento y destreza
Un aspecto a menudo ignorado fue la confianza profesional de los empleados. En el nuevo entorno de la FMH, muchas herramientas y habilidades de los empleados se volvieron redundantes o menos relevantes. Como resultado, los empleados se sintieron menos seguros de sus habilidades y sus contribuciones, lo que generó una mayor ansiedad en torno a la seguridad laboral. Algunos empleadores reconocieron este aspecto y ayudaron a los empleados a superar los cambios en el medio ambiente. Roopa Badrinath, directora de Talento para Asia del Sur de Wunderman Thomson, una empresa de comunicaciones de marketing global, dice: "Hemos seleccionado más de 100 programas de formación para garantizar que las personas se sientan menos ansiosas por la relevancia de sus habilidades".

Apoyando a los gerentes
Los gerentes y líderes no pudieron utilizar las herramientas y técnicas estándar para administrar una fuerza de trabajo remota. Por lo tanto, todas las iniciativas lideradas por empleadores funcionaron mejor cuando los gerentes y líderes recibieron apoyo. Dice Prabhkiran Singh, cofundador de Bewakoof. com: "Con las nuevas incorporaciones y los cambios de liderazgo, nos aseguramos de que los líderes de todo el país se conocieran tanto en entornos formales como informales". Otro líder tiene un espacio diario en su calendario a la hora del desayuno, donde los empleados reservan con días y semanas de anticipación para una discusión en línea sobre el trabajo, ideas, preguntas y respuestas. Los empleados obtuvieron acceso directo al líder, mientras que el CEO recibió información y se conectó con personas de toda la empresa. Otra empresa implementó un horario semanal en el que cualquier empleado podía asistir mientras un gerente se ofrecía como voluntario para hablar durante 20 minutos sobre los desafíos que enfrentaba en su función y luego recibir sugerencias de otros. Karanth dice que los líderes tienen más posibilidades de éxito si establecen seguridad psicológica y crean procesos alternativos de comunicación que señalan normalidad.

(El autor es entrenador de carrera, mentor y autor de Yoursortinghat.com).

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