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Cambie su enfoque de la búsqueda de empleo poniéndose en el lugar de su empleador: este es el motivo

Cambie su enfoque de la búsqueda de empleo poniéndose en el lugar de su empleador: este es el motivo

¿Busca un nuevo trabajo cuando el mercado laboral está cambiando? ¿Te estás adaptando lo suficientemente rápido? Los rápidos cambios tecnológicos seguidos de una pandemia obligaron a todos a cambiar la forma en que hacían negocios. Así, los roles han cambiado y también el comportamiento de contratación.

Cada vez, tomará más tiempo para encontrar un nuevo trabajo, perderá trabajos más rápido y buscará trabajo con más frecuencia. Si sus métodos de búsqueda de empleo todavía son de la vieja escuela, estará desempleado por más tiempo. Cambie su enfoque de búsqueda de empleo poniéndose en el lugar de su empleador para comprender qué funciona más rápido.

Información privilegiada primero

Eres un forastero que intenta convencer a un empleador de que eres una buena apuesta para un puesto vacante. Su empleador no se siente así. No quiere hacer apuestas arriesgadas y perder una tonelada de dinero y tiempo en una contratación incorrecta. Su primera prioridad es minimizar el riesgo de contratación y, por lo tanto, prefiere contratar a una persona con información privilegiada, una persona conocida en quien pueda confiar para cumplir y permanecer el tiempo suficiente para que valga la pena.

Como forastero, esta es una situación de Catch-22. Para salir de él, reconozca que las contrataciones internas son aquellas que se incorporaron antes en un puesto junior, o en otro rol lateral, o como personal temporal, o por contrato, o es pasante o es proveedor o consultor. Ahora tiene múltiples opciones para convertirse en un miembro interno y luego ser el primero en ser considerado para cualquier nueva vacante.

Moneda de confianza
La siguiente mejor opción después de una contratación con información privilegiada es la contratación a través de la confianza. Las referencias de empleados son un método del que ha oído hablar, pero el menos eficaz. Su empleador cree que una contratación por recomendación aumenta la sinceridad y las posibilidades de éxito porque la reputación del árbitro está en juego y también lo está su relación con el árbitro.

¿Puede encontrar un empleado que lo recomiende? Sepa que la credibilidad del empleado afectará la elección del empleador. Sin embargo, la recomendación de los empleados no es la única forma. Su empleador valora aún más el juicio de un igual, un mentor o un amigo / familiar. ¿Puedes encontrar una conexión de primer grado tanto contigo como con el empleador que esté dispuesto a presentarte y responder por ti? Comuníquese y salte la cola para la vacante.

Iniciativa
Desea que le paguen una tonelada de dinero después de solo un par de horas de proceso de selección. Es un juego terriblemente arriesgado para el empleador jugar con un extraño. Ella siempre está buscando información adicional o acciones que aumenten su confianza en ti. Por lo tanto, su empleador siempre se siente atraído por personas con iniciativa que a través de sus acciones demuestran su intención, energía y capacidad.

¿Simplemente ha respondido a un anuncio de trabajo o se ha comunicado directamente independientemente de una vacante? ¿Ha hecho su tarea para comprender el negocio, hablar con los empleados y lograr una comunicación convincente que haga que el empleador se interese en conocerlo? El horario de la entrevista ya no importa cuando su iniciativa le da lugar a una discusión con quien toma las decisiones.

Ser advertido
Su CV en papel es solo una parte de esta historia. ¿Notó que su currículum se encuentra dentro de la cuarta prioridad del comportamiento de contratación de su empleador? Pero fue la primera y más grande pérdida de tiempo en su método de búsqueda de trabajo de la vieja escuela. En un mundo donde su empleador es muy cauteloso con el riesgo de contratación y donde hay muchas personas que buscan trabajo por cada vacante, su CV en papel no es lo único que importa.

Su empleador examinará toda su huella en línea de LinkedIn, Facebook, Instagram, Twitter, Glassdoor, YouTube y cualquier otra cosa que revele Google. ¿Serás juzgado por las razones correctas o incorrectas? Recibe críticas en línea, fotos de borrachos y otros líos rectificados de inmediato. Juegue el juego largo y continúe creando la imagen en línea que lo llamará la atención y lo invitará a una discusión. Mientras tanto, mantenga su CV en una página y asegúrese de que esté diseñado para la descripción del trabajo y no sea genérico. Los logros más importantes y relevantes para el empleador deben estar en el tercio superior de la página para ser vistos primero. En una lista de cien o más perfiles, el empleador solo dedicará una media de seis segundos por CV a decidir si hay algo que merezca la pena.

Muéstrame el dinero
"Muéstrame la prueba primero": es lo que piensa tu empleador antes de que veas el dinero. Piense en demostrar lo que ha hecho o lo que está haciendo, para demostrarle al empleador que tiene exactamente lo que necesita. Si eres diseñador, muestra tu portafolio.

Si eres programador, muestra tu código o proyecto antes de tu CV, calificación o puntajes de prueba. Si está en ventas, muestre sus últimos números o muestre a los clientes a quién traerá durante su primera semana de libertad condicional. Cualquiera que sea la vacante, piense en lo que puede "mostrar y contar" en lugar de "entrevistar y esperar".

MANTENIENDO SU TRABAJO

¿De qué se preocuparía si fuera el empleador en tiempos difíciles? Identificará partes críticas del negocio, roles y resultados que le ayudarán a obtener ingresos y reducir costos. Compárelo con lo que está haciendo ahora. ¿Puede convertirse en un empleado esencial cambiando a un rol crítico o entregando mejores resultados?
"Más con menos" es el mantra de todo emprendedor para vivir más tiempo. Concéntrese en "más" o más para "disminuir" su riesgo de pérdida de empleo. ¿Qué puede agregar a su plato para cubrir las necesidades de su empleador? ¿Puede reducir el costo de una mano extra asumiendo otro rol? ¿Puede entregar un nuevo proyecto que no se inició por falta de un presupuesto de contratación?
"Siempre hay una manera mejor" es el sello distintivo de una mentalidad de crecimiento. Ejercita tu músculo de ideas escribiendo tres nuevas ideas de trabajo diariamente. Revíselo en una semana, elija los más prometedores, elabore un plan y llévelo a su empleador. Cada idea que funciona, te hace invaluable a los ojos de tu empleador.
Las mayores pérdidas de tiempo y energía de su empleador / gerente son la microgestión y la resolución de conflictos. Resuélvalos para salir de la lista de salida. Cumpla con sus plazos y mantenga actualizado a su empleador para ahorrarle tiempo en su gestión. Luego, evite o resuelva los conflictos del equipo por su cuenta antes de que exploten.
Su empleador o jefe está estresado por tomar las decisiones correctas y ejecutarlas a tiempo. Reduzca esa carga para magnificar su contribución. Conviértete en una caja de resonancia para la toma de decisiones al estar actualizado sobre situaciones, inquietudes y ofrecer aportes. De lo contrario, solicite y cumpla con la lista de tareas del gerente para liberar su tiempo.

(El escritor es un entrenador de carrera, mentor y autor de Yoursortinghat.com)

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