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7 cosas a tener en cuenta al planificar su carrera

7 cosas a tener en cuenta al planificar su carrera

Por Devashish Chakravarty

Aunque los entrevistadores y tus padres pueden preguntarte al respecto, piensa en los planes de carrera de 5 a 20 años como una reliquia del siglo anterior. Un plan a largo plazo es redundante en la vida del profesional moderno, ya que al ritmo actual de disrupción, el 50% de sus habilidades pueden ser inútiles en cinco años. Para empezar, considere su educación. Más del 90% de la fuerza laboral está involucrada en trabajos no relacionados con lo que estudiaron al graduarse. Entonces, ¿cómo se opera con éxito sin un plan a largo plazo? Sigue leyendo.

1. Habilidades para la comodidad
Si la falta de un plan a largo plazo lo hace sentir incómodo o inseguro, haga un inventario de sus habilidades y logros hasta la fecha. Los resultados deberían reducir sus niveles de estrés. Si no es así, debe impulsar nuevos aprendizajes o aumentar su conjunto de habilidades. Piense en su carrera como una extensión de la universidad donde invierte en educación continua para crecer.

Solo un conjunto sólido de habilidades en evolución le brindará ayuda y un ingreso creciente independientemente de los cambios del mercado. Para elegir las habilidades adecuadas para adquirir, pregunte cómo puede agregar valor. Imagínese si fuera una empresa de servicios, ¿qué habilidades podría ofrecer a otras empresas y con qué facilidad podría generar ingresos? Por lo tanto, si es un traductor de japonés en una ciudad pequeña, sus ingresos pueden depender únicamente del trabajo autónomo en línea.

2. Precio de la zona de confort
Lo opuesto a la inseguridad es la confianza fuera de lugar en el presente. Si tiene un trabajo estable y está feliz de continuar para siempre, entonces probablemente esté arrullado en una zona de falsa comodidad en la que no está tomando ninguna medida. El precio de la inacción es alto porque si su empresa gira o su trabajo se ve interrumpido por la tecnología, es posible que no tenga un plan de respaldo. La zona de confort adecuada se crea solo a través de acciones tomadas para generar nuevas posibilidades.

3. Un plan de ejecución
Si no puede vivir con miedo ni en una zona de confort y no puede confiar en un plan de carrera a largo plazo, lo único que funciona es una amplia dirección de carrera y un plan de trabajo actual que actualice regularmente. Si comenzó como ejecutivo de contabilidad, entonces la dirección de su carrera podría estar buscando oportunidades de crecimiento rápido en cuentas y finanzas, mientras que su plan inmediato es dominar sus habilidades actuales y aprender cosas nuevas en auditoría, asesoría o derecho.

4. Un SÍ cada día
Diga sí a algo nuevo todos los días, ya sea que un colega le pida que mire una nueva presentación, un vendedor lo lleve a una reunión con un cliente, un gerente senior de otra industria quiera conversar o su jefe le pida voluntarios para un nuevo proyecto. Cada sí es un nuevo riesgo que puede explorar para crecer y encontrar nuevas oportunidades. Para obtener los mejores resultados, cree un plan para abordar cada riesgo, ya sea la reunión con el cliente o un nuevo proyecto. Recuerde, si ya se encuentra en medio de una crisis personal o profesional, diga no a los nuevos riesgos hasta que la crisis pase.

5. Conexiones y oportunidades
¿Está tan absorto en su trabajo que su comunicación se limita a las pocas personas que conoce todos los días? Hazle un favor a tu carrera reviviendo las diversas redes de las que alguna vez formaste parte. Ponte al día con tus amigos de la escuela o asiste al evento de la industria donde conocerás a ex colegas. Únase a círculos de gente nueva como voluntario, asistiendo a capacitaciones o persiguiendo un interés personal como el teatro o el senderismo. Cuanto mayor sea el número de personas con las que conectes genuinamente en el transcurso de tu día, mayor será tu acceso al conocimiento y al poder de la serendipia. Muchos profesionales le dirán cómo sus mejores oportunidades profesionales surgieron a través de reuniones y conversaciones casuales.

6. ¿Dónde está tu entrenador?
¿Quién es tu entrenador o mentor? Cuando todos los principales directores ejecutivos, atletas de clase mundial y empresarios exitosos juran por sus entrenadores ejecutivos y mentores, ¿no debería invertir en uno también? Al igual que ir a un médico, dentista, abogado o contador para obtener asesoramiento y orientación médica, legal y fiscal, un gran mentor o entrenador ejecutivo es su persona a quien acudir para obtener apoyo profesional. No tener uno es similar a la experimentación no estructurada donde el beneficio de la experiencia de otra persona podría haber reducido el tiempo y los esfuerzos.

7. ¿Cuál es tu Ikigai?
El concepto japonés de Ikigai se traduce libremente en lo que haces como "una razón de ser". Búscalo en Google o imagínatelo como la intersección ideal de cuatro círculos de lo que te encanta hacer, por lo que te pueden pagar, en lo que eres bueno y lo que el mundo necesita. Piense en su Ikigai para encontrar una dirección profesional y crear su plan actual. Sepa que el debate pasión vs dinero resulta en malas decisiones. Rara vez tendrá los recursos sostenidos para perseguir una pasión y si el dinero es el único criterio, sus opciones profesionales generalmente serán desconectadas y terribles. Comience con lo que se le da bien y luego hágalo crecer hacia lo que le gusta hacer y que le paguen bien. A medida que evolucione, dirija su carrera para ofrecer lo que el mundo más necesita y así encontrar el propósito principal de su existencia.

¿UN PLAN EN SU EMPRESA? 1. Sepa lo que ha cambiado
A corto y medio plazo, ¿cuál es su plan de carrera y su trayectoria en su empresa? Para responder a eso, primero sepa qué ha cambiado para su empleador desde que se unió. ¿La interrupción del mercado o la automatización han provocado algún cambio en las prioridades en la forma de hacer negocios? ¿Tu papel es ahora menos o más importante?

2. Coge el volante
No espere que su empleador le ofrezca una trayectoria profesional definida hasta la eternidad, cuando su propio negocio esté sujeto a cambios. Su empleador aprecia y anima a los profesionales que supervisan sus propias carreras y toman la iniciativa en la progresión profesional al buscar más habilidades, cambios y responsabilidades.

3. Crea canales de información
Si está en una empresa nueva, siempre está al tanto de lo que está sucediendo y de las nuevas posibilidades que existen para su carrera. Si trabaja para una organización más grande, invierta en la creación de una red de información a través de diferentes equipos e interacciones multifuncionales que lo mantendrán actualizado sobre las nuevas operaciones que puede explorar.

4. Cultivar el apoyo
Aproveche al máximo los sistemas de apoyo disponibles para buscar aportes en su trayectoria profesional y solicitar recursos y permisos para oportunidades de crecimiento. El canal de recursos humanos funciona bien para profesionales proactivos. Si tiene a un senior o un gerente como mentor profesional, manténgalo actualizado sobre su aprendizaje, progreso y preferencias.

5. Crea el rol
No se limite a la descripción del trabajo para el que fue contratado o las vacantes que surgen en su empresa. Piense en quién puede ser o el puesto que sería perfecto para usted y valioso para su empleador. Presente sus pensamientos y el caso de negocio para su puesto ideal y aproveche su sistema de apoyo para darle una oportunidad.

(El escritor es fundador y director ejecutivo de Quezx.com y Headhonchos.com)

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